Tinta Digital

Me veo en la obligación de recomendar el blog Consultoría artesana en la red. Esta bitácora le pertence a un consultor anónimo en constante reflexión sobre cómo se deben gestionar, operar y administrar los recursos de las empresas del siglo 21.

El tema central del blog es la artesanía, en un sentido amplio del término. Por artesanía, el autor se refiere a la producción independiente, no asalariada ni corporativa.

El propio autor pasó de ser un profesional asalariado a un artesano de la consultoría. Se cansó de la gran empresa. Pero no tiene la aspiración de crecer y dejar de convertirse en artesano o microempresario. Según explicó en un artículo pasado, no todas las microempresas deben aspirar a dejar de ser lo que son. Esto es debido a que, generalmente, la razón principal para que una persona quiera ser un microempresario es estar más cerca de la producción o del trabajo, cercanía que se puede perder al crecer la empresa, debido que las grandes corporaciones requieren estructuras administrativas que necesitan de mucho tiempo y recursos. En este sentido, la artesanía y herramientas como las colaboraciones y las alianza son la gran met, y no la producción corporativa ni el desarrollo profesional asalariado.

Pero ahora el autor se enfrenta a un inconveniente:

Por primera vez desde que comencé a trabajar como artesano estoy sintiendo que… tengo demasiado trabajo encima. Más de una vez me preguntan si no se me ocurre montar una empresa. Sí, ya lo he hecho, lo reconozco. He creado una sociedad. ¿Su nombre? A ver, no hay que echarle mucha imaginación para acertar: Consultoría artesana en red.

El caso es que esto abre una puerta nueva. No sé muy bien a dónde conduce. Creo que necesito compartir con otras artesanas y artesanos algunos proyectos. Pero no tengo claro cómo avanzar. No, no lo tengo claro. Manejo las coordenadas básicas de siempre: red, personas, modelo abierto, cooperación… Pero no sé muy bien cómo concretarlo. Artesanía y empresa, ¿no será un oxímoron?

Según he leído, estos tiempos que vivimos son muy favorables para este tipo de negocios basados en colaboraciones horizontales. Ya he dicho que creo que es posible explotar el concepto más en áreas como el periodismo y la música. Pero aún así, tratar de no seguir la antigua tradición empresarial capitalista no debe ser nada fácil, al menos en el principio. Al menos el cooperativismo siempre ha estado ahí, como una gran evidencia de que otras empresas son posibles. Sin embargo, ya es hora de explorar otros modelos empresariales. Y qué bueno que el autor comparta las experiencias de su travesía.

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